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Casos/Toledo Beat

Cultura · 2023 — 2026

Tres ediciones para entrar en la primera línea del indie

De 28.000 asistentes a un sold out de 40.000 y unos tres millones de euros de impacto en la ciudad.

Toledo BeatCliente
Identidad y Estrategia de MarcaServicio
CulturaSector

Contexto

Toledo Beat es un festival gastromusical que se celebra en el Recinto Ferial de La Peraleda, en Toledo, y que combina cartel indie con una propuesta gastronómica cuidada. Nació en un calendario de festivales saturado y con la ciudad como parte esencial del relato.

En solo tres ediciones se ha situado entre los eventos más relevantes del indie-rock nacional. Por su escenario han pasado Vetusta Morla, Viva Suecia, Shinova o Love of Lesbian, y la edición de 2026 reúne a Crystal Fighters, La M.O.D.A., Sexy Zebras, Veintiuno, Amatria o Siloé.

Reto

Construir una marca reconocible desde cero en un mercado saturado, y convertir el crecimiento de público en un modelo económico sostenible para la ciudad y para la organización.

Intervención

  • Análisis competitivo del calendario de festivales y definición del territorio de marca: el cruce entre música en directo, gastronomía y patrimonio de una ciudad Patrimonio de la Humanidad.
  • Construcción de la plataforma de marca —propósito, valores, personalidad y tono de voz— y desarrollo del sistema de identidad visual y sus aplicaciones.
  • Estrategia de comunicación y plan de lanzamiento por ediciones, con el anuncio del cartel escalonado como eje de la conversación.
  • Diseño de la experiencia y de las líneas de ingreso complementarias: propuesta gastronómica, lanzaderas, taquillas y sistema cashless.
  • Modelo económico por edición y medición del impacto en la ciudad para sostener la relación con las instituciones locales.

Solución

Una marca con territorio propio y un sistema visual consistente, una experiencia diferencial más allá del cartel y un modelo económico que hace del festival un activo para Toledo.

Resultados

Lo que cambió en el negocio.

40.000

Asistentes en 2025, con todas las entradas agotadas

+43 %

Crecimiento de público sobre los 28.000 de la edición previa

≈3 M€

Impacto económico estimado en la ciudad

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